படம் - கெட்டி இமேஜஸ்
இப்போது மீடியாவில் கையகப்படுத்தல் மற்றும் இணைத்தல் வெறி நடந்து வருவதால், Netflix செயலில் இறங்க வேண்டுமா என்பதை ஆராயும் இரண்டு-பகுதி தொடருக்காக The Entertainment Strategy Guy ஐ மீண்டும் வரவேற்கிறோம். இந்த முதல் பதிவு, நெட்ஃபிளிக்ஸின் முந்தைய இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல் முயற்சிகளைப் பார்த்து, அவர்கள் ஏன் கையகப்படுத்த வேண்டும் என்பதை ஆராயும். பகுதி இரண்டு, நாளை வெளியாகும், 9 பொருத்தமான இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்தல் இலக்குகளுக்குள் டைவ் செய்யும்.
இணைத்தல் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் (M&A) ஊகம் என்பது வணிக வர்ணனையின் சமூக ஊடகம்; இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இல்லை, ஆனால் அது இன்னும் வேடிக்கையாக உள்ளது.
சமூக ஊடகங்களின் முடிவில்லாத கவனச்சிதறலை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ட்விட்டர் போல. நான் இதைப் போன்ற ஒரு கட்டுரையை எழுத வேண்டும், ஆனால் அதற்குப் பதிலாக, சமீபத்திய நெட்ஃபிக்ஸ் மேம்பாட்டு ஒப்பந்தத்தின் தகுதி மற்றும் அதன் அர்த்தம் குறித்து நான் அந்நியர்களைப் பற்றி விவாதிக்கிறேன். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், மிகவும் உற்பத்தி இல்லை, ஆனால் நரகத்தில் போதை.
டேனியல் லிசிங் எரின் கிராகோவ் திருமணம் செய்து கொண்டார்
M&A பற்றி ஊகிப்பது பெரும்பாலும் அதே வழியில் தான். உண்மையிலேயே சிறந்த உத்தி கடினமானது. போட்டி நிலப்பரப்பைக் கண்காணிக்கவும், போக்குகளை அடையாளம் காணவும், வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் நிறுவனம் மட்டுமே வழங்கக்கூடிய சிறந்த தயாரிப்பை வழங்கவும் தொலைநோக்குப் பார்வையுள்ள CEO தேவை. அது கடினமானது! இன்னும் கடினமானது எது தெரியுமா? ஒரு நிறுவனத்தின் மூலோபாயம் செயல்படுகிறதா என்பதை அறிய முயற்சிக்கிறது. அதற்கு நிறைய வேலை மற்றும் ஆராய்ச்சி மற்றும் மாடலிங் தேவைப்படுகிறது. கடினமான!
எது எளிது தெரியுமா? யார் யாரை வாங்க வேண்டும் என்று யூகிக்கிறார்கள். அல்லது எம்&ஏ ஊகம்.
கடந்த கால M&A ஒப்பந்தங்களின் அனைத்து தோல்விகளுக்கும், மீடியா-மற்றும் Twitter!-இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் பற்றி ஊகங்களை விரும்புகின்றன. Amazon CBS ஐ வாங்க வேண்டுமா? ஆப்பிள் டிஸ்னியை வாங்க வேண்டுமா? அல்லது Netflix அனைவரும் வாங்க வேண்டுமா?
மற்றும் பெரும்பாலான நேரங்களில், இந்த ஊகங்கள் அனைத்தும் வீண். டிஸ்னி ஃபாக்ஸை வாங்கும் என்று யாராவது சொன்னார்களா? நான் படித்தது அல்ல. AT&T வார்னர் மீடியாவை டிஸ்கவரிக்கு விற்கும் என்று யாராவது சொன்னார்களா? மீண்டும், நான் பார்த்தது அல்ல!
(மேலும் முழு வெளிப்பாட்டிலும், இந்தக் கட்டுரையானது கடந்த வாரத்தின் Discovery-AT&T செய்திகளுக்கு முன்பாக எழுதப்பட்டது, ஆனால் பின்னர் புதுப்பிக்கப்பட்டது.)
உண்மையிலேயே பெரிய எம்&ஏ என்றால் என்ன?
சிறந்த மூலோபாயத்தின் வரையறையுடன் ஆரம்பிக்கலாம், இது ஒரு கடினமான பணியாகும். ஒரு சிறந்த மூலோபாயம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வலிமையின் ஆதாரங்களால் நீடித்திருக்கும் ஒரு போட்டி நன்மையைக் கொண்டிருப்பதாகும். இது இறுதியில் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உண்மையிலேயே சிறந்த தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை வழங்குவதில் விளைகிறது.
உங்களுக்கு ஒரு உதாரணம் வேண்டுமானால், கடந்த பத்தாண்டுகளில் Netflix பற்றி யோசிக்க வேண்டாம். அவர்கள் நம்பமுடியாத ஸ்ட்ரீமிங் அனுபவத்தை வழங்குவதில் இடைவிடாமல் கவனம் செலுத்துகிறார்கள், மேலும் அவர்களுக்கு மாபெரும் மற்றும் அர்ப்பணிப்புள்ள வாடிக்கையாளர் தளத்தை வெகுமதியாகப் பெற்றுள்ளனர். அவர்கள் பெரும்பாலும் மற்ற நிறுவனங்களை வாங்காமல் இதைச் செய்துள்ளனர்.
சீசன் 4 அந்நிய விஷயங்கள் வெளியீட்டு தேதி
கெட்டவற்றிலிருந்து நல்ல இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களை எது பிரிக்கிறது? சரி, ஒரு நிறுவனம் ஒரு நல்ல உத்தியைக் கொண்டிருந்தால், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்கள் அந்த (வட்டம் நல்லது) மூலோபாயத்தை வலுப்படுத்த வேண்டும். கடந்த பத்தாண்டுகளுக்கு மேலாக பொழுதுபோக்கிற்கான முன்மாதிரி டிஸ்னி. 2008 ஆம் ஆண்டுக்கு முன், டிஸ்னி ஏற்கனவே பொழுதுபோக்கு துறையில் மிகவும் பிரபலமான பிராண்டாக இருந்தது. ஆனால் அவர்கள் முக்கியமாக டிஸ்னிலேண்ட், மிக்கி மவுஸ், இளவரசிகள் மற்றும் சில விஷயங்களுக்காக அறியப்பட்டனர். இந்த பிராண்டுகளை வலுப்படுத்த, அவர்கள் பிக்சரில் கிடைக்கும் சிறந்த அனிமேஷன் ஸ்டுடியோவை வாங்கியுள்ளனர், இது மார்வெலில் உள்ள சூப்பர் ஹீரோ ஐபியின் அதிகார மையமாகும், மேலும் சந்தையில் சிறந்த உரிமையாளராகவும் இருக்கலாம். ஸ்டார் வார்ஸ் . சாராம்சத்தில், Disney+ UX இன் ஐந்து தூண்களில் நான்கு அனைத்தும் கடந்த தசாப்தத்தில் வாங்கப்பட்டவை. அவை புத்திசாலித்தனமான கையகப்படுத்துதல்கள்.
ஷாங்காய், சீனா - ஏப்ரல் 08: சீனாவின் ஷாங்காய் நகரில் 2021 ஆம் ஆண்டு ஏப்ரல் 8 ஆம் தேதி ஷாங்காய் டிஸ்னி ரிசார்ட் 5வது பிறந்தநாளைக் கொண்டாடும் போது, சுற்றுலாப் பயணிகள் டிஸ்னி கோட்டையில் இரவுநேர வாணவேடிக்கை மற்றும் ஒளி நிகழ்ச்சியைப் பார்க்கின்றனர். (Getty Images வழியாக VCG/VCG எடுத்த புகைப்படம்)
மோசமான M&A என்பது மோசமான உத்தியைப் போல இருக்கும்: அதற்கு எந்தப் புள்ளியும் இல்லை. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சில நிறுவனங்கள் உண்மையில் இல்லாத சினெர்ஜிகளைக் கண்டறிய பெரியதாக மற்ற நிறுவனங்களை வாங்குகின்றன. கடந்த தசாப்தத்தில், காம்காஸ்ட் என்பிசி-யுனிவர்சலை வாங்குவதை ஒரு ஒப்பந்தமாக நான் சுட்டிக்காட்டுகிறேன், இது காம்காஸ்டின் எந்த மூலோபாயத்தையும் உண்மையில் வலுப்படுத்தவில்லை.
இருப்பினும், ஒப்பந்தம் செய்வது இரண்டு பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது: ஒப்பந்தத்தின் மதிப்பு (உத்தியை வலுப்படுத்தும்) மற்றும் செலவு (நீங்கள் செலுத்தும் விலை). M&A இல் சரியான விலையில் இல்லாத ஒரு நல்ல கொள்முதல் மூலோபாய ரீதியாக மோசமாக இருக்கலாம். பேரழிவு கூட. கடந்த தசாப்தத்தில் சிறந்த உதாரணம் AT&T, டைரெக்டிவி (அவர்கள் எழுதி விற்றது) மற்றும் டைம்-வார்னர் (அவர்களும் பாதி விலைக்கு விற்றவர்கள்) ஆகிய இரண்டிற்கும் அதிக கட்டணம் செலுத்தியிருக்கலாம்.
வரலாறு: M&A க்கு Netflix இன் அணுகுமுறை என்ன?
இரண்டு வார்த்தைகளில்:
அதிகமில்லை.
நெட்ஃபிக்ஸ் சிறந்த, வேலைநிறுத்தம், சிறந்த உத்திக்கு சிறந்த உதாரணமாக இருப்பதற்கான காரணம், போட்டியாளர்களை ஒன்றிணைப்பதில் அல்லது வாங்குவதில் அதிக முயற்சியை வீணாக்காமல் அவர்கள் அதைச் செய்தார்கள். ஸ்ட்ரீமிங்கில் உள்ள பல போட்டியாளர்கள் முக்கிய ஸ்ட்ரீமர்களை ஒன்றிணைத்தனர் அல்லது பிற பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்களை வாங்கியுள்ளனர். Netflix சொன்னது, நாம் அதை உருவாக்கும்போது அதை ஏன் வாங்க வேண்டும்?
தீவிரமாக, இங்கே அவர்களின் க்ரஞ்ச்பேஸ் சுயசரிதை :
இதற்கிடையில், கூகுள் அல்லது அமேசான் அல்லது ஃபேஸ்புக் போன்ற பிற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களும் கடந்த தசாப்தத்தில் அதிக பொருட்களை வாங்குகின்றன. கூகிள் வாரத்திற்கு ஒரு நிறுவனத்தை வாங்கினார் 2010 மற்றும் 2011 இல். Facebook உள்ளது 89 நிறுவனங்களுக்கு மேல் வாங்கியது.
நெட்ஃபிக்ஸ் மூன்று நிறுவனங்களை மட்டுமே வாங்கியுள்ளது. (மற்றும் வேறு யாரையும் நான் தவறவிட்டால், அவை சிறியதாக இருக்கலாம்.) முக்கிய விஷயம் என்னவென்றால்…
- ஜிப்ஜாப் வழியாக ஸ்டோரிபோட்ஸ். நெட்ஃபிக்ஸ் குழந்தைகளின் நிரலாக்கத்திற்காக குறிப்பாக அனிமேஷன் உள்ளடக்கத்திற்காக தீவிரமாக போட்டியிட விரும்புகிறது. 2019 இல், நெட்ஃபிக்ஸ் வாங்கியது ஜிப்ஜாப்பின் ஸ்டோரிபோட்ஸ் பிராண்ட் , குழந்தைகள் அனிமேஷன் புரோகிராமிங் தயாரிப்பாளர்.
- நியூ மெக்ஸிகோவில் உற்பத்தி வசதிகள். நெட்ஃபிக்ஸ் மில்லியன் செலவிட்டது நியூ மெக்ஸிகோவில் உற்பத்தி வசதிகளை வாங்கவும் 2018 இல். சமீபத்தில், அவர்கள் தங்கள் வசதிகளை விரிவுபடுத்த பில்லியன் செலவழிக்கத் திட்டமிட்டுள்ளனர்.
- போட்டி நிறுவனங்களை விலைக்கு வாங்குதல் மற்றும் போட்டியைக் குறைத்தல்.
இந்த ஒப்பந்தங்கள் சிறியதாக இருந்தாலும், அவை இன்னும் நெட்ஃபிக்ஸ் மூலோபாயத்தை வலுப்படுத்துகின்றன. பெரும்பாலும், Netflix தங்கள் சொந்த IP ஐ உருவாக்க விரும்புகிறது, ஆனால் செயல்முறையை விரைவுபடுத்த காமிக் புத்தக IP மற்றும் குழந்தைகள் IP இரண்டையும் வாங்க வேண்டிய அவசியத்தை அவர்கள் தெளிவாக உணர்ந்தனர். நெட்ஃபிக்ஸ் ஒரு தயாரிப்பு ஜாகர்நாட் ஆகும், எனவே தொடர்ந்து இடத்தை வாடகைக்கு எடுப்பதை விட நியூ மெக்ஸிகோவில் ஒரு தயாரிப்பு ஸ்டுடியோவை வாங்குவது மலிவானது.
இருப்பினும், ஒட்டுமொத்தமாக, நெட்ஃபிக்ஸ் வரலாற்றில் இருந்து நீங்கள் அதிகம் எடுக்க முடியாது, ஏனெனில் அவர்களின் குறிக்கோள் மற்ற நிறுவனங்களை வாங்காமல், இயற்கையாகவே உருவாக்குவதாகும்.
பழிவாங்கும் சீசன் 5 உள்ளதா?
M&A இல் Netflix எவ்வளவு செலவழிக்க முடியும்?
M&A இல் கட்டுப்படுத்தும் காரணி பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலை மற்ற நிறுவனங்களை வாங்குவதை ஆதரிக்கும். கையகப்படுத்துதல் இலவசம் அல்ல. நிதி இயக்கவியலில் ஆழமாக மூழ்காமல், ஒரு நிறுவனம் பணம் அல்லது பங்கு விலையை வழங்குவதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம். முந்தையது எளிதானது: நீங்கள் அவர்களுக்கு பணம் செலுத்துகிறீர்கள். பிந்தையது, இது பொதுவாக இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குகளின் கொடுக்கப்பட்ட தொகைக்கு ஒரு தொகுப்பு எண்ணிக்கையிலான பங்குகளை வழங்குவதாகும். ஒரு நிறுவனம் கையில் பணம் இல்லை என்றால், அவர்கள் வழக்கமாக இல்லை என்றால், அவர்கள் மற்ற நிறுவனங்களை வாங்குவதற்கு கடனை எடுக்கலாம். (மீண்டும், இந்த தசாப்தத்தில் AT&T ஐப் பாருங்கள்.)
முக்கியமாக, ஒரு நிறுவனம் செலுத்தும் தொகையானது ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய சந்தை மதிப்பை விட பொதுவாக பிரீமியத்தில் (அதிக அர்த்தம்) இருக்கும். தனியார் வர்த்தக நிறுவனங்களுக்கு, இது கடந்த நிதிச் சுற்றில் சில மடங்கு அதிகமாகும். பொது நிறுவனங்களைப் பொறுத்தவரை, இது ஒப்பந்தம் அறிவிக்கப்படுவதற்கு முந்தைய விலையில் ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தை மூலதனத்தை விட சில சதவீதம் அதிகமாகும்.
சந்தை மூலதனம் என்றால் என்ன? சரி, அது ஒரு பங்கின் விலையை ஒரு நிறுவனம் வழங்கிய பங்குகளின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படும் (தொழில்துறை மொழியில் நிலுவையில் உள்ளது). நான் இதை எழுதிய மே 10 ஆம் தேதி வரை உள்ள சில எடுத்துக்காட்டுகளை வழங்க, Netflix மற்றும் வேறு சில முக்கிய ஸ்ட்ரீமர்கள்/பொழுதுபோக்கு நிறுவனங்கள்:
எங்கள் நோக்கங்களுக்காக, இந்த எண்களில் சிலவற்றை நான் சுற்றி வருகிறேன். Netflix ஐப் பொறுத்தவரை, அவை தோராயமாக 5 பில்லியன் அளவிலான நிறுவனம் என்று நீங்கள் கூறலாம். எந்த நேரத்திலும் அவர்களின் பங்குகள் எவ்வாறு நகர முடியும் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டு, அவர்கள் 0-0 பில்லியன் நிறுவனமாக உள்ளனர்.
கடைசியாக ஒரு குறிப்பு. பங்குகளை வழங்குவது வாடிக்கையாளர்களைப் பெறுவதற்கான ஒரு இலவச வழி என்று தோன்றினாலும், அது நிச்சயமாக இல்லை. ஒரு நிறுவனம் புதிய பங்குகளை வெளியிடும் போது, அவை இருக்கும் வாடிக்கையாளர்களை நீர்த்துப்போகச் செய்கின்றன. ஒரு பங்கு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்கால வருவாயின் சில பகுதிக்கான உரிமைகோரல் ஆகும். உங்களிடம் ஒரே ஒரு பங்கு, ஒரே உரிமையாளராக இருந்தால், எதிர்கால வருமானம் அனைத்தையும் அவர்கள் பெறுவார்கள். ஆனால் அந்த அனுமான நிறுவனம் ஒன்பது புதிய பங்குகளை விற்றால், முதல் நபருக்கு எதிர்கால வருவாயில் 10% மட்டுமே உரிமை கோரப்படும். அவை 90% நீர்த்தப்பட்டுள்ளன. Netflix பில்லியன் செலவில் புதிய பங்குகளை வழங்குவதன் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தை வாங்கினால், அவர்கள் தங்கள் தற்போதைய உரிமையாளர்களை 18 ஆக குறைக்கிறார்கள். % . (தோராயமாக.)
நம்பிக்கையற்ற நிலப்பரப்பு
எனவே M&A என்பது 1. நல்ல உத்தியை வலுப்படுத்துவது அல்லது 2. வாங்கும் நோக்கத்திற்காக நிறுவனங்களை வாங்குவது. முந்தையது நல்லது, பிந்தையது மோசமான உத்தி. நாம் மூன்றாவது தூணை சேர்க்கலாம்:
விவாதிக்கக்கூடிய வகையில், இது ஒரு நல்ல உத்தியாக இருக்கலாம், ஆனால் இது சமூகத்திற்கு அதிக செலவுகளுடன் வருகிறது, அது தனித்தனியாக அழைக்கப்பட வேண்டும். சமூகத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும் மற்ற விஷயங்களைப் போலவே, இது சட்டவிரோதமானது. மேலும் சிவில் சட்டத்திற்கு புறம்பாக வழக்கு போடுவது மட்டுமல்ல, அது குற்றமாகும் . நம்பிக்கையற்ற சட்டங்களை மீறியதற்காக ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை சிறைக்குச் செல்லலாம். (இனி அவர்கள் அரிதாகவே செய்தாலும்.)
1000 பவுண்டு சகோதரிகள் எங்கே வசிக்கிறார்கள்
தனியார் சமபங்கு நிறுவனங்கள், குறிப்பாக, M&A ஐப் பயன்படுத்தி, சிறிய தொழில்களை உருவாக்குவதற்கு, ஒரு ரோல் அப் . (தீவிரமாகப் பாருங்கள் உப்பு ஒருங்கிணைப்பு அமெரிக்க மத்திய மேற்கு அல்லது ஒருங்கிணைப்பில் உற்சாகமூட்டும் .) இது ஃபேஸ்புக் மற்றும் கூகுளை இயக்கும் பகுத்தறிவும் கூட. ஃபேஸ்புக் வாட்ஸ்அப் மற்றும் இன்ஸ்டாகிராமை வெளிப்படையாக வாங்கியதால் அவர்களால் சமூகத்தில் போட்டியிட முடியவில்லை. டிஜிட்டல் விளம்பரத்தின் கட்டுப்பாட்டை அதிகரிக்க கூகுள் விளம்பர வார்த்தை சந்தைகளை வாங்கியது. சந்தைகளை கட்டுப்படுத்த கூகுள் மற்றும் ஃபேஸ்புக் ஒத்துழைத்ததாகவும் அரசாங்கம் குற்றம் சாட்டுகிறது.
அந்த எல்லா நிகழ்வுகளிலும், இலக்கு உண்மையில் சினெர்ஜி அல்ல, ஆனால் அளவு. அளவுடன் சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களுடன் சிறந்த பேச்சுவார்த்தை சக்தி வருகிறது. அமெரிக்கா அல்லது உலகளாவிய நம்பிக்கையற்ற கட்டுப்பாட்டாளர்களின் ஆய்வுக்கு உத்தரவாதம் அளிக்கும் வகையில், உற்பத்தி அல்லது விநியோகத்தில் Netflix இவ்வளவு பெரியதாக இருக்கும் என்று நான் சந்தேகிக்கிறேன். ஐரோப்பிய ஒன்றியம், அமெரிக்கா மற்றும் சீன கட்டுப்பாட்டாளர்கள் கூட பிக் டெக் இணைப்புகளை முறியடிப்பது போல் தெரிகிறது. Netflix என்பது பிக் டெக்கின் ஒரு பகுதியாகும்-அவை FAANG என்ற சுருக்கப்பெயரில் இருந்தன-எனவே நெட்ஃபிக்ஸ் வாங்கும் முயற்சியில் இறங்கினால், அவை கூகுள், அமேசான், ஆப்பிள் மற்றும் பேஸ்புக் போன்ற கண்காணிப்பின் கீழ் வரலாம்.
2020 களில் Netflix க்கு என்ன தேவை?
நெட்ஃபிக்ஸ் அதன் போட்டி நன்மையை வலுப்படுத்த M&A எவ்வாறு உதவ முடியும்? இங்கே சில பரந்த பகுதிகள் உள்ளன:
கிரேவின் உடற்கூறியல் சீசன் 15 எப்போது நெட்ஃபிக்ஸ் இல் இருக்கும்
- உள்ளடக்கம். Netflix இன் உள்ளடக்கச் செலவு இப்போது ஓரளவு அதிகமாக உள்ளது, ஏனெனில் அவர்கள் புதிதாக ஒரு நூலகத்தை உருவாக்க வேண்டும். ஒரு போட்டியாளரையோ தயாரிப்பாளரையோ புதிதாக அந்த நூலகத்தை கட்டும் செலவை விட குறைவாக வாங்க முடிந்தால், அது பெரும் உதவியாக இருக்கும்.
- விநியோகம். ஸ்ட்ரீமிங் போர்களின் அடுத்த கட்டம் ஸ்ட்ரீமர்களில் இருந்து நகர்த்தலாம் ஸ்ட்ரீமர்களின் விநியோகஸ்தர்கள் . ரோகு, அமேசான், ஆப்பிள் மற்றும் காம்காஸ்ட் கூட நீங்கள் உள்ளடக்கத்தை எவ்வாறு பார்க்கிறீர்கள் என்பதற்கான வழித்தடமாக இருக்க போட்டியிடுகின்றன. நெட்ஃபிக்ஸ் அந்த உலகில் காலூன்ற உதவலாம்.
- பல்வகைப்படுத்தல். தற்போது, ஸ்ட்ரீமிங் வீடியோவின் ராஜாவாக நெட்ஃபிக்ஸ் உள்ளது. ஆனால் தேவைக்கேற்ப வீடியோ மட்டுமே. அவர்களிடம் நேரடி டிவி, செய்தி, விளையாட்டு அல்லது இலவச மாடல் இல்லை. நேரலை டிவி, விளம்பரம் அல்லது பிற வணிக மாதிரிகள் ஆகியவற்றைச் சேர்க்க அவர்கள் தங்கள் வருவாய் ஸ்ட்ரீம்களை வேறுபடுத்தலாம்.
சுருக்கமாக: நெட்ஃபிக்ஸ் M&A ஐ வரலாற்று ரீதியாக புறக்கணித்துள்ளது, ஆனால் விலை சரியாக இருந்தால் ஒரு சில பகுதிகளில் தனித்துவமான வாய்ப்புகள் உள்ளன. அடுத்த முறை, அவற்றைப் பற்றி ஊகிப்போம்.
(The Entertainment Strategy Guy எழுதுகிறார் அவரது பெயரிடப்பட்ட இணையதளத்தில் இந்த புனைப்பெயரில் . ஒரு ஸ்ட்ரீமிங் நிறுவனத்தில் முன்னாள் நிர்வாகி, அவர் மின்னஞ்சல்களை அனுப்புவதையும்/கூட்டங்களில் கலந்துகொள்வதையும் விட எழுதுவதை விரும்புகிறார், எனவே அவர் தனது சொந்த வலைத்தளத்தைத் தொடங்கினார். சப்ஸ்டாக்கில் அவரது செய்திமடலுக்கு பதிவு செய்யவும் ஊடகம் மற்றும் பொழுதுபோக்குத் துறையின் வணிகம், உத்தி மற்றும் பொருளாதாரம் பற்றிய வழக்கமான சிந்தனைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுக்காக.)